■株式会社奈良経営研究所のご契約の場合

                                <2011年12月1日改定>

◆相談費用(1回　90分以内)　　　　　　　　　 31,500円/回

＊当職が訪問させて頂く場合、交通費の実費を別途請求させていただき

ます。また遠方の場合は日当のご負担をお願いします。

＊顧問契約(相談顧問)をいただいた場合、相談費用は顧問料に含まれ

ます。

◆相談顧問(手続き業務代行を含まない顧問契約:６カ月契約)

 基本顧問料(社員数100名未満)　　　　　　　　　　　 31,500円/月

 基本顧問料(社員数100名以上500名未満)　　 　　 52,500円/月

 基本顧問料(社員数500名以上3000名未満)　 　　105,000円/月

 基本顧問料(社員数100名未満)　　　　　　　　　　  協議により決定

＊社会保険・労働保険等の手続きは社内でされる場合(労災手続きなど

の相談には応じます)。

＊メンタル社員の取り扱い、問題社員への対応、残業代対策、セクハラ・

パワハラ対策などのご相談に応じます。

◆組織再編コンサルティング

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　顧問先↓　　　　　　　 顧問先以外↓

会社分割の際の労務対策　　　　　105,000円/回～　　  315,000円/回～

事業譲渡の際の労務対策           105,000円/回～　　  315,000円/回～

会社合併の際の労務対策           105,000円/回～　　  315,000円/回～

事業閉鎖の際の労務対策           105,000円/回～　　  315,000円/回～

◆人事コンサルティング

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　顧問先↓　　　　　　  顧問先以外↓

人事評価・賃金の設計　　　　　　　 315,000円/回～　   525,000円/回～

退職金制度の設計　　　　　　　　 　315,000円/回～　   525,000円/回～

目標管理制度の設計                  315,000円/回～　   525,000円/回～

運用支援コンサルティング            157,500円/回～　   315,000円/回～

◆社内研修講師

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　顧問先↓　　　　   顧問先以外↓

管理職及び一般社員向け/

セクハラ・パワハラ対策セミナー　         52,500円/回～　94,500円/回～

新入社員向け/

社会人の知識・社会保険のセミナー     52,500円/回～　94,500円/回～

定年退職者向け/

ライフプランセミナー                           52,500円/回～  94,500円/回～

管理職向け/

問題社員対策セミナー                       52,500円/回～  94,500円/回～

＊研修90分以内＋質疑応答20分以内の例です。研修時間につきまし

ては相談に応じます。

＊上記以外のテーマにつきましてもご相談に応じます。

＊研修会場が京阪神・奈良方面以外の場合は別途交通費のご負担を

お願いします。

※上記料金は改定する場合があります。また基本料金ですので

ケースより異なる場合があります。

■森村社労士事務所のご契約の場合

◆相談費用(1回　90分以内)　　　　　　　　　 31,500円/回

＊当職が訪問させて頂く場合、交通費の実費を別途請求させていただき

ます。また遠方の場合は当のご負担をお願いします。

＊顧問契約(総合顧問)をいただいた場合、相談費用は顧問料に含まれ

ます。

＊提出代行業務にかかる交通費の実費をご負担いただく場合があり

ます。

◆総合顧問

(社会保険・労働保険等手続き業務代行を含む顧問契約:1年契約)

 基本顧問料(社員数 10名未満)　 　            　　   21,000円/月

 基本顧問料(社員数10名以上 30名未満)　　　　   31,500円/月

 基本顧問料(社員数30名以上100名未満)　 　　 　52,500円/月

 基本顧問料(社員数100名以上200名未満)　     105,000円/月

 基本顧問料(社員数200名以上)　　            　　  協議により決定

＊社会保険の手続き・年度更新など手続き業務を含めてアウトソーシング

したい場合与計算は含みません)

＊当事務所の事業規模から社員数200名以上の会社のフルアウトソーシ

ングには対応できない場合がございますのでご了承下さい。

◆就業規則等の作成支援

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　顧問先↓　　　　　　  顧問先以外↓　

就業規則の作成・改定　　　　　　157,500円/回～　　 315,000円/回～

従業員への就業規則説明会　    　　　　0円/回～　 　  52,500円/回～

その他各種規定作成　　　　　　　別途相談　　　　　　 別途相談

◆その他

　　　　　　　　　　　　　　　　　   　　顧問先↓　　　　 　　顧問先以外↓

労働基準監督署・労働保険・

社会保険調査立会及び対応　           　0円/回～　　   94,500円/回～

残業代対策コンサルティング  　　105,000円/回～　 　315,000円/回～

労働組合との対応　　　　　　　　  別途相談　　　　　 　顧問先のみ対応

労働紛争になった場合の対応　　別途相談　　　　　 　顧問先のみ対応

※上記料金は改定する場合があります。また基本料金ですのでケ

ースにより異なる場合があります。

あなたの人生を決める就職面接をぶっつけ本番で出かけていませんか?

受験勉強や資格の取得も大事ですが、もっと大事なことは就職です。それなのに就職面接をぶっつけ本番で出かけている人が多いのは不思議です。人生を決める就職面接には、しっかりとした準備と訓練をしてからのぞみましょう。希望の会社に入るためには、難関である面接の個人レッスンが必要です!

民間企業の人事部で採用担当10年経験のベテラン面接官(社労士)があなたを個別指導します。事前に下記に予約の電話を入れ、気軽にお申し込みください。

※対象者は20歳以上の就職活動中の方

●完全予約制　　 電話　0744-28-3003

●初回優待価格　1時間15,750円(税込)(通常価格1時間18,900円(税込))

●2回目以降　　　1時間13,650円(税込)

●実施場所　　　　奈良県橿原市久米町682

　　　　　　　　　　　マンションタケウチⅠ－４０２　「株式会社奈良経営研究所」にて

●アクセス　　　　　近鉄南大阪線・同橿原線「橿原神宮前」駅東口下車徒歩北３分(「ダイソー」横)

※出張での個別指導は原則として行っておりませんが、学校など団体の場合はお受けする場合がありますので、ご相談ください。

・人事考課者研修(対象:管理職70名)

・新人研修(対象:新入社員20名)

・BB(ビッグ・ブラザー)研修(対象:中堅社員10名)

・人事制度、労務管理セミナー(対象:経営者20名)

・人件費削減対策セミナー(対象:経営者・総務担当等7名)

・戦略的人事、労務管理セミナー(対象:経営者20名)

・経営戦略と労務管理セミナー(対象:歯科医院経営者18名)

・経営戦略と付加価値経営(対象:経営者・経営幹部等60名)

・会社を発展させる三つの法則～ミッション・戦略・目標(対象:経営者・経営幹部等25名)

・事情承継と労働条件改善の関係(対象:経営者・各種専門家等17名)

・労務管理からみた事業承継の成功と失敗(対象:経営者・各種専門家等16名)

・ハローワーク就職支援セミナー「自己分析」「応募書類の書き方」「面接の受け方」「中高年の求職活動」(対象:ハローワーク紹介の求職者)2011年度より

<参加者の声>

「市長や関係者にも資料として提供します」(市議より)

「営業する者にとって大切な所もでてきましたので、とても勉強になりました」(営業社員より)

「配布資料も見せて頂き学びました。個人事業主ですがこういう機会にすごく勉強させていただいています」(事業主より)

「(今回見出せた自社の経営課題として)アンテナを張り巡らす。顧客の要望を早く実現して製品化する」(繊維関係製造業経営者より)

「(学んだことは)地域性の生かし方」(建設関係経営者より)

「(今回見出せた自社の経営課題として)自分中心の付加価値ではなく、お客さんに認めてもらう付加価値について考えていきたい」(金属関係製造業経営者より)

「お話を聞かせていただきました。大変参考になりました。ありがとうございました。次回もあるようですので楽しみにしております」(土木事業経営者より)

「(略)非常に為になるお話を頂戴し、誠にありがとうございました。先生のお話は非常に分かりやすく、私自身の"ミッション"が全く確立できていない事に気付くことができました。毎日"ミッション"について考え、少しでも良い経営者になれる様、頑張ってまいります」(住宅関係経営者より)

「一般的な経営のノウハウの他に観光方面のビジネスをもっと取り入れるべきと同感しました。(中略)大企業の勤務経験がないので、チャレンジカードや育成フィードバックシートの存在を知りませんでした」(土木関係経営者)

「値下げ競争は良くない。営業の仕方、営業力をつける事が大切だという事が勉強になりました」(住宅工事関係経営者)

「今まであやふやだった経営目標のたて方等、分かりやすくご講義いただきありがとうございました。今後自身の目標をたてる際に参考にさせていただきます」(行政書士事務所経営者)

「(感じたことは)ミッションの大切さ。大変参考になった」(税理士事務所勤務)